Quem é Donata Meirelles?

Donata Meirelles é diretora da revista de moda Vogue, mas ficou conhecida pelo trabalho na Daslu. Na luxuosa loja que reúne marcas famosas passou 23 anos. Segundo ela, começou na empresa como cliente, passou a ser vendedora e depois tinha a tarefa de trazer as marcas estrangeiras para o país.

No início do trabalho na butique, Donata conciliava o tempo entre o trabalho e a criação da filha, Heleninha Bordon. “Heleninha foi uma criança super amada. Era o meu neném”, lembra a diretora de estilo da Vogue, cargo que ocupa há mais de seis anos. Ela ocupa o cargo desde que deixou a Daslu, loja que afirma não ter sido sócia, apenas funcionária.

O convite para trabalhar na revista veio de Natália Falcão, atual diretora-geral da Globo Condé Nast. O cargo ainda não existia no Brasil e por isso mostrou-se um desafio para Donata. Ela diz que foi importante “pensar fora da casinha” em uma função que exigia trazer um olhar de leitora para a pauta da revista. “Não sou jornalista”, disse, ressaltando que se saiu bem devido aos muitos anos dedicados ao mercado da moda.

Donata Meirelles afirma que entrou de cabeça na área de eventos da Vogue. Um dos mais expressivos reúne toda uma equipe que viaja pelo país com ações e palestras. Ela dá como exemplo um evento em um shopping de Goiânia com visitação de mais de 70 mil pessoas em um só dia. Na ocasião, muitos lojistas fizeram ações paralelas que renderam um faturamento só menor que o registrado no natal.

Foram mais de 30 anos atuando no mundo da moda, que renderam a Donata uma posição entre as 40 mulheres mais poderosas do Brasil pela lista da Forbes. A revista de negócios e economia listou as brasileiras que administram empreendimentos em diversas áreas que mais se destacam.

Biografia de Donata

Iniciou sua carreira na Daslu em 1990 como vendedora e chegou a ser braço direito da proprietária Eliana Tranchesi. Na butique coordenava mais de 400 funcionários e chegou a viajar 8 vezes por ano para desfiles de moda em todo o planeta;

Casou-se em 2002 com o empresário, fundador do Grupo ABC, Nizan Guanaes. A cerimônia contou com padrinhos e convidados famosos;

Foi casada por 13 anos com Pedro Bordon Neto, atual presidente do Helvetia. Com ele teve uma filha, Heleninha Bordon;

Trabalha na Vogue como diretora desde 2012 e apresenta o programa “Quero Já”, exibido na TV Vogue;

Com a filha, Donata desenvolveu sua própria marca de roupas, a 284. Mãe e filha são muito próximas e adotaram estilos de vida semelhantes;

Donata também está presente em atividades filantrópicas. Recentemente participou de desfiles de arrecadação e ações como o baile da AmfAR (ONG que angaria fundos para pesquisas de cura da Aids), Brazil Foundation (ONG que reúne recursos para ações sociais), entre outras;

Donata Meirelles partilha muito de seu cotidiano nas redes sociais. Em sua conta no Instagram, por exemplo, posta fotos de viagens, eventos, ações sociais, combinações de roupas e etc. No Facebook é menos ativa e posta mais conteúdos informativos.

O que os empreendedores podem aprender das mais recentes aquisições corporativas?

Algumas aquisições interessantes ocorreram recentemente e enviaram especialistas do setor especulando sobre o que poderia estar acontecendo com o Big Data e a inteligência artificial. A Salesforce adquiriu a Datorama, a empresa de análise de marketing com alimentação própria da AI, e dentro de seis meses da aquisição, a Salesforce agora oferece novos recursos para profissionais de marketing integrados ao software. Enquanto isso, a Adobe adquiriu a Marketo, o software de nuvem líder de mercado para engajamento de marketing B2B. Em outros lugares, a Oracle adquiriu a Datafox – uma desenvolvedora de economia de inteligência preditiva como um serviço, que combina seus recursos de dados e sua inteligência artificial. Então, o que os empreendedores podem aprender com essas aquisições?

Como empreendedor, sua empresa tem um valor maior do que você imagina, especialmente quando flutuou para ser negociado. Comprar uma empresa também pode ser um enorme benefício, não apenas para o estado atual da indústria, mas também para o uso de sua expertise e marca.

A medida em que os membros regulares do público se preocupam com aquisições de empresas mudou ao lado do nível de investimento disponível. A capacidade de investir em empresas como um CFD (contrato por diferença) ajudou a mudar a forma como a indústria funciona. De fato, um bom exemplo de CFD seria capaz de especular sobre movimentos de preços de vários aspectos de ações e índices sem que o preço subisse ou caísse. Assim, uma aquisição pode ser benéfica para qualquer pessoa que queira negociar com uma ação, como evidenciado pelo aumento dos preços das ações do Facebook após as várias aquisições do Instagram em 2012 e Whatsapp em 2014, bem como a aquisição do YouTube em 2006, que ajudou a sua ascensão para se tornar um titã da indústria.

O futuro está nos dados – A aquisição do Marketo pela Adobe, por exemplo, é simples – e indica o destino dos negócios e da tecnologia. A aquisição significa que a Adobe pode competir por clientes corporativos no campo da automação de marketing. A empresa se juntará à seção Digital Experience da Adobe, que já está no caminho certo, arrecadando US $ 614 milhões no terceiro trimestre de 2018. Embora a Adobe já possua a capacidade do conjunto de dados, o Marketo trará gerenciamento de leads, dados em nível de conta e capacidades de marketing multicanal.

Estratégia de marketing

Minimize as reclamações de spam: A maioria dos ISPs oferece a possibilidade de os clientes marcarem um email não solicitado como spam e qualquer organização pode ser denunciada por envio de spam. Muitos provedores tornam o envio de spam de notícias realmente fácil. Por exemplo, no Gmail, há um botão para denunciar spam na barra de ferramentas principal, perigosamente próximo dos botões “arquivar” e “excluir”. Existem funções semelhantes no Yahoo Mail e no Hotmail.

A maioria das empresas acabará recebendo uma reclamação de spam se enviarem grandes volumes de e-mail. Felizmente, os ISPs permitem algumas queixas de spam antes de agir. Portanto, se suas reclamações de spam estiverem dentro de níveis aceitáveis ​​(provavelmente em torno de 0,01%), não haverá problemas. Evitar palavras-chave de spam , assegurar uma alta taxa de texto para imagem e realizar alguns testes simples antes de enviar seu e-mail para sua lista de assinantes também é altamente recomendável.

Evite armadilhas de spam Armadilhas de spam são uma técnica inteligente usada pelos ISPs para identificar e bloquear spam. Os spammers costumam usar bots para coletar endereços de e-mail da Internet, então os ISPs usam esse conhecimento para capturar spammers em flagrante. Eles criam armadilhas publicando endereços de e-mail em páginas da Web que só são acessíveis por bots. Se esses endereços de email receberem emails subsequentemente, é extremamente provável que o remetente seja um spammer, pois um remetente legítimo não deve ter esses endereços de email em sua lista de emails. Às vezes, os endereços de e-mail que não estão em uso há algum tempo são usados ​​como armadilhas de spam.

Assim, manter uma lista de e-mails limpa e facilitar a desinscrição garantirá que sua organização não seja pego em uma armadilha de spam.

Crie conteúdo envolvente e encante seus destinatários de e-mail. Acima de tudo, você deve se esforçar para criar conteúdo que seus clientes tenham prazer em receber e compartilhar. Esses clientes ajudarão você a enviar os sinais corretos para os ISPs sobre seu e-mail (como altas taxas de abertura e e-mails que acabaram acidentalmente em caixas de lixo eletrônico sinalizadas como “não spam”), melhorar sua capacidade de entrega futura e aumentar a probabilidade de sucesso de seus esforços de marketing por e-mail.

Guilherme Paulus – Empresário de sucesso na indústria do turismo na África do Sul

De acordo com os estudos mais recentes, o setor de turismo no Brasil está experimentando um tremendo crescimento. A indústria do turismo do país é uma das que mais crescem na região e, em 2017, mais de seis milhões de turistas internacionais entraram no país. A seleção do Brasil como sede da Copa do Mundo da FIFA 2014 e das Olimpíadas de 2016 no Rio de Janeiro também ajudou a indústria do turismo do país a impulsionar. Um dos que se beneficiaram bastante com o fluxo de turistas para o Brasil foi Guilherme Paulus, um empreendedor brasileiro que se concentra em serviços de operadora de turismo e serviços de hospedagem. Os Hotéis e Resorts GJP.

Segundo Guilherme Paulus, a continuação do retrato do Brasil em filmes e outras referências da cultura pop está ajudando a economia. Muitas pessoas têm visitado o país e estão usando os serviços oferecidos por suas empresas para lhes proporcionar uma experiência memorável. Sua operadora de turismo, CVC Brasil Operadora e Agência de Viagens SA, tornou-se a maior do gênero na América Latina, e tem sido a empresa mais recomendada para esse tipo de serviço. Ele está certificando-se de que os turistas terão uma experiência agradável quando estiverem experimentando seus serviços, porque ele sabia que suas resenhas on-line afetariam significativamente sua empresa.

Guilherme Paulus é um empreendedor e empresário talentoso no Brasil. Ele é o co-fundador da maior empresa de turismo da América Latina conhecida como CVC. Hoje, ele é um empreendedor reconhecido internacionalmente por criar uma empresa de turismo de grande sucesso. Recentemente, ele ganhouPrémio Empreendedor do Ano pelo seu sucesso através de diferentes iniciativas empresariais no sector do turismo. Paulus começou o CVC em 1972, quando ele tinha apenas 24 anos de idade. Seu sócio no negócio era Carlos Vicente, um funcionário do governo local. Alguns anos depois de estabelecer a empresa, Vicente saiu, deixando-o como o líder geral das operações da empresa. Quatro décadas depois, Guilherme Paulus está feliz por ter continuado com a ideia, apesar de enfrentar desafios. Quando estavam montando a empresa, Paulus cuidaria das operações diárias do negócio enquanto seu sócio levantaria o capital necessário.

Paulus trabalhou como estagiário na IBM antes de criar o CVC. Na IBM, ele teve a chance de interagir com vários negócios, uma exposição que o ajudou a entender as necessidades dos negócios internacionais. Quando montou a CVC, ele estava determinado a torná-la uma empresa de grande sucesso e a maior da região.

Guilherme Paulus está comprometido com o crescimento da CVC. Todos os anos, ele está adicionando 100 novas lojas em diferentes shoppings da América Latina. Ele está determinado a comercializar a empresa até que todos na região saibam disso. Atualmente, a CVC está faturando anualmente mais de US $ 5,2 bilhões. Em 2013, a empresa foi listada como uma empresa de capital aberto. Em 2009, ele vendeu uma parte da empresa para uma empresa americana, o Carlyle Group.

Como empreendedor altamente bem-sucedido, Guilherme iniciou iniciativas para que os membros da comunidade se beneficiem de seu trabalho de negócios. Ele está patrocinando várias iniciativas que ajudarão as crianças e que estão interessadas em carreiras na indústria do turismo. Através de uma parceria com o Projeto Nacional de Iniciação Profissional,  Guilherme está patrocinando programas de treinamento para estudantes que buscam cursos relacionados ao turismo. Ele também está comprometido em devolver à comunidade, patrocinando vários cuidados médicos, aulas educacionais e sessões de aconselhamento psicológico para a comunidade local.

Marketing de mídia social

A mídia social é um ótimo canal de marketing a ser usado para trabalhar de mãos dadas com seus esforços de marketing de conteúdo.

O poder está nas suas mãos para criar um conteúdo de mídia social que irá diferenciá-lo como líderes de pensamento em seu campo. O conteúdo de qualidade não apenas cria um nome e um nicho, mas também cria relacionamentos com as pessoas que se importam com seus serviços e produtos.

Não há necessidade de gastar dinheiro e economia em outdoors, banners atrás de diamantes de beisebol ou adesivos para carros. Você pode facilmente ser visto nos canais de mídia social que as pessoas usam diariamente! Muitas empresas relutam em adotar a mídia social, mas é um ótimo canal que você pode usar para compartilhar informações de maneira barata e eficaz.

Os principais pontos pelos quais você usará as mídias sociais são:

– Cultivando e crescendo relacionamentos;

– Estabelecendo o valor de suas plataformas sociais.

A maioria das propagandas em mídias sociais é barata, eficaz e ajuda a criar uma sensação de confiabilidade! Utilize estratégias sociais pagas social, vídeos e hospedagem de eventos ao vivo! Todas essas ações ajudarão você a se destacar como um negócio relacionável, acessível e comprometido que quer ser um recurso para clientes em potencial!

Faça pesquisas sobre quais canais de mídia social fazem sentido, pois há mais do que apenas o LinkedIn. Facebook, Twitter e Instagram se tornaram lugares incrivelmente populares para as pessoas se conectarem com as empresas. Além disso, considere comunidades como o YouTube e o Google+.

O que você precisa saber. Independentemente do seu relacionamento com o marketing da sua empresa, há algumas coisas que você deve saber sobre o marketing da sua empresa.

Entenda os mercados-alvo e as personas do comprador. Você não deve mergulhar em nenhuma campanha de marketing sem saber exatamente quem são seus compradores. Se você fizer isso, você pode estar perdendo tempo e dinheiro com pessoas que não estão interessadas em seus negócios ou produtos.

Pensar nas personas dos seus compradores e entender o seu público-alvo será a chave para o sucesso do seu marketing empresarial, especialmente no começo!

As chaves para se tornar um empreendedor bem sucedido

Não existe uma receita única para o sucesso, porque grande parte do empreendedorismo tem a ver com abrir caminho e fazer o que não foi feito. Dito isto, existem algumas características e melhores práticas que os empresários mais bem sucedidos tendem a compartilhar:

Entre nas razões certas: Não comece querendo ser um empreendedor. Comece identificando uma necessidade ou um problema e procurando uma maneira de resolvê-lo. Concentre-se no processo, não no resultado e economia potencial.

Priorize a aprendizagem ao ganhar (pelo menos no começo): A experiência prévia – seja do seu trabalho diário ou de empreendimentos de startups anteriores – é frequentemente crítica. 98% dos fundadores afirmam que sua experiência de trabalho anterior era “extremamente importante” para o sucesso deles.

Ao executar e ser o primeiro no mercado, você pode aproveitar a “ vantagem do pioneirismo ”. Simplificando: se você for o primeiro a comercializar com uma boa ideia, sua concorrência terá que se atualizar. Fatores como reconhecimento de marca e custos de troca irão trabalhar a seu favor e tornar mais difícil para os outros replicarem seu sucesso.

O exemplo clássico é a Amazon. No momento em que seu sucesso levou os concorrentes a iniciar suas próprias livrarias on-line, a Amazon já havia conquistado uma participação de mercado grande o suficiente para tornar a concorrência quase impossível. Sua execução – não sua brilhante idéia – é o que mudou a maneira como o mundo compra.

A execução é um hábito, é algo que você pode transformar no DNA do seu negócio. Torne uma prioridade desenvolver uma cultura de ação e execução.

Abrace a incerteza e o risco: Começar seu próprio negócio é, por definição, uma jornada ao desconhecido. Se você não consegue lidar com a incerteza, você provavelmente não tem o que é preciso para ser um Your text to link…empreendedor. O risco não é apenas um elemento essencial do empreendedorismo, ele tende a estar diretamente relacionado ao sucesso: quanto maiores os riscos, maior o retorno potencial.

Não tenha medo do fracasso, aprenda com isso: Estudos mostraram que um dos indicadores mais claros de sucesso futuro de um empreendedor é o fracasso passado. Isso pode soar contra-intuitivo, mas não quando você pensa em fracasso como uma ferramenta de ensino. As startups de tecnologia de hoje vivem do mantra: “Fracassar para a frente”. Muitas empresas que agora são nomes familiares – como Airbnb e Uber – fizeram vários lançamentos para obter sucesso.

Manaíra Shopping, fundada por Roberto Santiago, comemora mais de trinta anos

Para aqueles que cresceram em países ocidentais desenvolvidos, como os Estados Unidos, a importância do acesso fácil a bens e serviços pode parecer um pensamento quase secundário. Mas para muitos que vivem em comunidades sem um leque de estabelecimentos comerciais à sua disposição, a falta de comércio pode ser sufocante para o desenvolvimento e a qualidade de vida. Esse era o estado das coisas no estado brasileiro da Paraíba, onde o acesso às compras era difícil de encontrar. Mas isso mudou há trinta anos, quando o célebre empresário e empreendedor Roberto Santiago decidiu criar um shopping center de classe mundial na capital do estado. Esse centro, conhecido como Manaíra Shopping, é agora um dos principais contribuintes para o bem-estar daqueles que o utilizam. Abaixo você encontrará uma olhada na história do centro, juntamente com o efeito que ela teve em sua comunidade.

Um pouco sobre a história de Roberto Santiago

A história do Manaíra Shopping começa melhor com o homem cuja visão primeiro tornou realidade, Roberto Santiago. Sua concepção inicial para o complexo era que seria um local de encontro para aqueles que o visitassem. Este tipo de congregação seria na busca de maior acesso a bens comerciais, mas também para fornecer um lugar para amigos e familiares para fortalecer seus relacionamentos. O logotipo do centro, que apresenta o slogan “Sempre pensando em você”, foi desenvolvido com esse objetivo em mente e serviu para ressaltar o foco que o centro manteve em ajudar as pessoas a integrar suas ofertas em suas vidas diárias.

Esse foco nos relacionamentos e comunidades nasce do início da vida de Roberto Santiago e de sua conexão com os que o cercam. Isso ficou especialmente claro nos comentários que ele fez sobre seu relacionamento com o pai e como isso o ajudou a levá-lo para a construção do centro. Ele caracteriza esse relacionamento como um predicado na orientação e suporte. De fato, quando ele concebeu a ideia do shopping center há mais de trinta anos, foi seu pai quem atuou como importante caixa de ressonância para a ideia. Os dois debateriam o conceito extensivamente para chegar à versão mais produtiva do que o centro poderia ser. O grau em que seu pai foi investindo em sua vida e ideias ajudou a formar a base do projeto final do centro.

Em 2019, o centro celebra o 30º aniversário de sua inauguração. Os trinta anos desde sua inauguração a fizeram crescer de um mero conceito na mente de um único homem para um amplo complexo que fornece acesso a uma miríade de bens e serviços para a comunidade circundante. Atualmente, os clientes que visitam o complexo encontrarão um desenvolvimento que tem crescido desde os seus primórdios. Este crescimento pode talvez ser melhor visualizado pelo aumento de tamanho do complexo, que começou em 6.000 metros quadrados e atingiu agora um total de 80.000 metros quadrados através de expansões subsequentes. Essas expansões, das quais já foram cinco, foram realizadas com o objetivo de ampliar as capacidades do complexo e diversificar suas ofertas. Essa diversidade de ofertas é um dos principais pontos fortes do complexo ao servir aqueles que o visitam.

Como a inteligência artificial influencia positivamente as viagens de negócios

A inteligência artificial está sendo usada para agilizar e facilitar a reserva de um voo, verificar uma mala, obter direções de GPS, notificar viajantes sobre mudanças de voos e muito mais. Aqui estão alguns dos usos mais úteis e inovadores para viajantes de negócios.

Os viajantes de negócios apreciam estadias que sejam mais práticas e eficientes, por isso não é de admirar que eles prefiram fazer o check-in em um hotel através de um aplicativo, em vez de em um balcão de recepção. Prefere um quarto em um andar alto, longe do elevador? A inteligência artificial pode combinar suas solicitações com o inventário disponível para garantir que você tenha uma sala adequada às suas preferências.

Após o check-in, caso você precise da senha do Wi-Fi, não queira se deslocar até a recepção, esteja ocupado e tenha que esperar por tempo indeterminado por alguma resposta. Em alguns hotéis, agora você pode acessar um mordomo virtual para ajudar com solicitações comuns, como fornecer uma senha, solicitar refeições no quarto, pedir check-out tardio e muito mais.

Conforme notícias recentes, hotéis como o Jupiter Next, em Portland, Oregon, oferecem dispositivos como o Roxy, um console habilitado para fala, para responder às solicitações dos hóspedes – seja uma necessidade de toalhas limpas, um informativo meteorológico, passeio, ou para transmitir informações aos seus usuários.

Além disso, a inteligência artificial oferece variados benefícios quando se trata de viajar. Caso queira reservar uma passagem aérea por meio de um programa de passageiro frequente, a inteligência artificial pode usar o aprendizado de máquina para recomendar voos e assentos que você possa gostar, com base em sua viagem anterior.

Cancelamentos de voo são uma grande dor de cabeça para viajantes de negócios. A American Airlines usa inteligência artificial para minimizar a dor – notificando passageiros de voos cancelados, oferecendo alternativas e facilitando novas reservas.

Muitos viajantes de negócios se esforçam para arquivar seus relatórios de despesas a tempo. A Certify emprega a inteligência artificial para gerar relatórios automaticamente. Ao tirar fotos de recibos com o aplicativo, que os digitaliza e preenche automaticamente as entradas de despesas, é possível revisar e enviar relatórios antes mesmo de chegar em casa.

Guilherme Paulus investe e quer se tornar ainda maior no setor hoteleiro

O que você faria se tivesse uma fortuna estimada em R$ 1,9 bilhão? Muitos responderiam que parariam de trabalhar e viveriam viajando. Guilherme Paulus tem essa quantia e já entrou até para a lista de bilionários da Forbes, mas diferente de boa parte das pessoas, que gostariam de parar de trabalhar, ele não pensa nisso.

Em entrevista dada à Forbes, ele revelou que acorda cedo, às 6h30, diariamente, e não é para passear. Guilherme Paulus viaja bastante, mas é para acompanhar os negócios. O empresário gosta não apenas de tomar decisões importantes e analisar novos investimentos, mas também visitar construções.

Afinal, depois de transformar a CVC na maior agência de viagens da América Latina, o foco dele agora é o setor hoteleiro, através do grupo GJP, do qual é dono.

Hoje, o grupo já tem 13 locais de hospedagens próprios e detém marcas famosas e luxuosas como as bandeiras Wish (5 estrelas), Prodigy (4 estrelas) e Linx (3 estrelas), totalizando 22 hotéis.

Os empreendimentos do grupo estão localizados em Foz do Iguaçu (PR), Gramado (RS), Maceió (AL), Recife (PE), Aracaju (SE), Porto de Galinhas (PE), Salvador (BA), São Paulo (SP) e Rio de Janeiro (RJ). Há também algumas obras no Pará (Belém e Paragominas), Distrito Federal (Brasília), Minas Gerais (Belo Horizonte e Juiz de Fora), Rio de Janeiro (capital) e Paraná (Londrina e Maringá).

Com uma receita estimada em mais de R$ 150 milhões anuais, a crise parece não ter afetado o empreendimento, que fecha o ano no azul. Porém, algumas novas construções foram congeladas, para esperar um cenário mais favorável. O grupo pretende construir mais 19 hotéis três estrelas em vários locais, mas ainda sem data para tocar o projeto adiante.

 

Como tudo começou para Guilherme Paulus

A cidade de Santo André, que fica pertinho da capital paulista, foi o endereço escolhido para que Guilherme Paulus desse os seus primeiros passos, rumo ao sucesso empresarial. A CVC nasceu lá, através da parceria com um sócio.

Durante dois anos, os dois atenderam às empresas da região do ABC paulista e levavam os colaboradores para viagens. O transporte terrestre foi o escolhido para que tudo começasse.

Porém, depois desses dois anos iniciais, o sócio de Paulus desistiu e ele ficou sozinho. Naquela época, ele não conseguia fechar o ano com a conta azul, mas isso não foi motivo para que o jovem, de 22 anos, desistisse dos seus sonhos. Paulus continuou, investiu e fez crescer.

A hospedagem melhor, em hotéis renomados, foi uma das mudanças que ele passou a oferecer aos clientes. O problema é que era difícil para Paulus fazer as reservas e, principalmente, pagar por elas. Ele precisa adiantar o valor das diárias e não tinha capital para isso.

Mais uma vez a dificuldade foi superada e Guilherme queria mais. Ele então começou a ofertar viagens com transporte aéreo, mas notou que para que isso desse certo, era preciso facilitar a aquisição da viagem pelo cliente. Foi então que a CVC decidiu parcelar a viagens e aumentou o seu público.

O crescimento veio com o tempo e hoje, mais de 40 anos depois de tudo começar, a CVC é a maior agência de viagens da América Latina. São mais de 4 milhões de viajantes transportados todos os anos por cidades do Brasil e também do exterior. Tudo isso, graças à persistência e tino para os negócios de Guilherme Paulus.

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Como garantir o sucesso de um programa de desenvolvimento de empreendedorismo

O sucesso de um programa de desenvolvimento de empreendedorismo também depende do comprometimento e da qualidade de muitos facilitadores e treinadores. Qualquer formador ou facilitador do programa precisa entender a cultura e o estilo de vida do grupo para se integrar melhor e servir ao grupo.

A seleção de instrutores apropriados é baseada na quantidade de experiência de negócios que eles têm e no conhecimento que eles têm sobre o ambiente de negócios local. Os facilitadores de treinamento podem melhorar significativamente sua utilidade para lidar com as necessidades dos empreendedores.

A seleção de áreas para programas-piloto deve estar correta. Os programas de desenvolvimento de empreendedorismo geralmente são restritos demais em termos de onde é feito e do que as pessoas estão envolvidas no programa. A seleção de áreas-alvo piloto geralmente dependerá da facilidade com que as instituições de apoio estão disponíveis.

Dependerá também do interesse das pessoas pelos programas de desenvolvimento empresarial. Esses fatos nunca podem ser os mesmos para quaisquer dois locais geográficos e, portanto, devem ser considerados com cuidado.

Lançar programas-piloto de ED e desenvolver conforme necessário. A análise da viabilidade piloto é uma forma eficaz de lançar um importante programa de desenvolvimento do empreendedorismo. Se o programa mostrar sinais de alta promessa, ele pode ser lançado em nível nacional. Contando com os patrocinadores para apoio, em vez de apoio dos doadores, o programa poderá expandir o desenvolvimento local passado, mantendo a alta qualidade. Isto é especialmente importante quando o apoio dos doadores começa a desaparecer.

Um programa de desenvolvimento de empreendedorismo bem-sucedido requer políticas governamentais. O empreendedorismo ajuda a economia de um país a crescer e cria novos empregos. As políticas governamentais geralmente têm um impacto substancial no número de empreendedores em um país.

Embora existam muitos governos que afirmam apoiar empresas empreendedoras, eles geralmente não têm muitas políticas e programas específicos que efetivamente apoiam o desenvolvimento empresarial.

Criar um programa eficaz de desenvolvimento de empreendedorismo pode não ser fácil, mas também não é impossível. Ao seguir cuidadosamente os dez pontos acima, você está no caminho certo para criar um programa de desenvolvimento de empreendedorismo que não apenas beneficie sua empresa a curto prazo, mas também a longo prazo.